5 model bisnis efektif untuk publikasi berita di tahun 2022

5 model bisnis 2022

Membuat prediksi memang tidak mudah , namun di tahun 2020 ini ada hal yang bisa dinyatakan dengan aman sebagai fakta: misalnya, publikasi berita tidak bisa bergantung pada cara lama berbisnis. Tren ini diamati di seluruh dunia. Model bisnis lama sangat bergantung pada pendapatan dan sirkulasi iklan cetak, dan iklan digital baru hampir sepenuhnya ditelan oleh raksasa teknologi yang rakus Facebook dan Google. Ini telah menempatkan penerbit berita dalam posisi yang sulit, tetapi mereka semakin menemukan cara baru untuk berinteraksi dengan publik sambil membuka aliran pendapatan baru. The New Reporter telah mengumpulkan lima keputusan paling menarik tentang topik ini.

Kooperatif

Banyak organisasi berita berbicara tentang bekerja lebih dekat dengan pembaca mereka, mendengarkan apa yang mereka inginkan, terlibat di media sosial dan acara. Tetapi beberapa ruang redaksi telah mengambil ide lebih jauh, memungkinkan pembaca mereka untuk benar-benar membeli bagian dari publikasi. Pada tahun 2018, Berkeleyside mengadakan penawaran umum langsung (DPO) yang sukses, mengumpulkan $ 1 juta dari 355 investor.

Organisasi lain telah menjadi koperasi di mana pembaca menjadi pemilik bersama dan memiliki suara langsung dalam keputusan bisnis. The Bristol Cable telah beroperasi sebagai organisasi berita kooperatif sejak 2014. Lebih dari 2.000 anggota membayar £3 ($3,9) sebulan untuk mendapatkan suara dalam keputusan besar. Ini bukan satu-satunya hasil – orang-orang berbagi keterampilan mereka dan meluangkan waktu mereka untuk membantu organisasi.

Contoh lain adalah The Devil Strip di Akron, Ohio. Organisasi tersebut meminta pembaca untuk membayar hanya $1 per bulan untuk menjadi salah satu pemilik publikasi. Dengan $330, Anda bisa menjadi “pemegang saham seumur hidup” penuh. Mereka mendapat suara dalam memutuskan materi dan investigasi apa yang akan diterbitkan di The Devil Strip dan bahkan dapat mencalonkan diri untuk dewan publikasi.

Konversi non-komersial

Bisakah ruang redaksi dikenal sebagai barang publik, penyebab filantropi dan donasi, platform non-politik bagi komunitas? Inilah tujuan dari media-media yang beralih dari model bisnis komersial ke non-komersial.

Tahun ini saja, berbagai publikasi seperti Salt Lake Tribune , Berkeleyside , dan alt-Weekly Chicago Reader telah mengumumkan niat mereka untuk menjadi organisasi nirlaba. “Ini status pajak, bukan model bisnis,” kata Matt DiRenzo, mantan editor eksekutif di LION Publishers. “Organisasi nirlaba seharusnya tidak membayar pajak atas pendapatan, tetapi kegiatan mereka harus melayani kepentingan publik, bukan kepentingan pemilik atau pemegang saham.”

Media nonkomersial juga perlu membuat dewan direksi yang akan mengawasi dan menyetujui anggaran. Dalam kasus Salt Lake Tribune  , pemilik harus melepaskan kendali atas organisasi berita. Pemilik Berkeleyside harus mendapatkan persetujuan dari semua pemegang sahamnya.

Penerbitan masih harus mendapatkan penghasilan yang cukup untuk mendukung kantor redaksi dan membayar karyawan. Ternyata lebih mudah untuk mengambil sumbangan bebas pajak dan mengajukan permohonan hibah dari yayasan daripada menghasilkan uang dari iklan.

Dukungan pemerintah

Untuk waktu yang lama, pemerintah AS mendukung outlet berita lokal melalui Corporation for Public Broadcasting. Dukungan ini tidak ada artinya jika dibandingkan dengan apa yang terjadi di negara-negara Eropa, yang jauh lebih dermawan dalam mendanai media pemerintah. Di New Jersey, cara lain telah muncul – berita lokal didanai oleh publik melalui pemerintah.

Di bawah tekanan dari pendukung kebebasan pers dan publik, sebuah undang-undang disahkan di New Jersey untuk membentuk Konsorsium Informasi Warga. Ini adalah organisasi nirlaba yang akan memberikan hibah untuk proyek-proyek bersama yang bertujuan untuk meningkatkan akses ke informasi, mengembangkan keterlibatan masyarakat dan melatih jurnalis warga. Versi pertama undang-undang meminta lima juta dolar, pendanaan dimulai dari dua juta dolar, tapi itu masih awal yang baik.

Contoh lain dari dukungan pemerintah yang efektif untuk media lokal datang dari New York. Walikota mengeluarkan perintah eksekutif yang mewajibkan semua agen kota untuk menghabiskan setidaknya setengah dari anggaran iklan mereka di media lokal dan etnis. Ini akan membantu media kecil independen di New York karena kota ini menghabiskan jutaan dolar untuk iklan setiap tahun.

Menggabungkan media publik dengan digital

Selama beberapa tahun terakhir, telah terjadi serangkaian merger yang melibatkan media publik dan digital: Colorado Public Radio membeli Denverite , WAMU membeli DCist , dan yang terbaru NJSpotlight bergabung dengan NJTV dan WNET .

“Media publik menghadirkan skala, model bisnis yang matang, dan pendapatan yang stabil dan terdiversifikasi,” kata Melissa Davis, direktur sementara Proyek Media Colorado. — Startup digital nirlaba membawa ide-ide baru, banyak energi dan karyawan yang lebih muda, berbeda, dan kreatif. Keduanya sama-sama memiliki misi melayani pembaca. Penggabungan semacam itu akan menjadi kemenangan besar.”

“Sinergi mungkin kata yang paling menjengkelkan dalam bahasa Inggris, tapi itu benar-benar dapat diterapkan dan menarik,” kata Rachel Sadon, pemimpin redaksi DCist. “Tidak ada peluru perak untuk krisis, tetapi media publik mengambil langkah maju yang sangat penting, tidak hanya untuk stabilitas keuangan, tetapi juga untuk membuat jurnalisme lebih responsif terhadap audiens kami.”

Dukungan ekosistem di tingkat negara bagian

Pendekatan lain yang menjanjikan adalah mendukung media berita melalui inisiatif nasional. Misalnya, kolaborasi dengan Colorado Media Project (CMP), yang membantu media lokal dengan penelitian, acara, dan penciptaan ruang kerja bersama baru. Dalam nada yang sama, Dana Berita Lokal New Mexico menawarkan beasiswa, sesi pelatihan, dan acara khusus untuk jurnalis lokal.

“Saat ini, sulit bagi organisasi berita mana pun untuk menyelesaikan semua masalahnya sendirian,” kata Nancy Watzman, mantan direktur eksekutif CMP. “Organisasi pemerintah yang berfungsi sebagai pusat dukungan untuk ekosistem berita lokal dapat membantu ruang redaksi, mengembangkan kolaborasi, mencari cara untuk menghasilkan lebih banyak pendapatan, membangun infrastruktur ramping, dan mengembangkan dukungan komunitas.”

Pendekatan menarik lainnya adalah SpotlightPA , sebuah organisasi nirlaba yang didanai oleh Lenfest Journalism Institute dan yayasan lokal di Pennsylvania. Kemitraan ini mencakup pelaporan dari surat kabar seperti The Philadelphia Inquirer , Pittsburgh Post-Gazette , PA Post  , dan Harrisburg’s Patriot-News , saat beroperasi sebagai perusahaan rintisan nirlaba dengan sepuluh karyawan penuh waktu.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.